昨日、藤原さんと秋山さんが話していて！？と思ったんだけど

ここのお店って自分をさらけ出させるのが本当に好きよなあ。

廻りがすごいから　私が自分を出していない風に思われるのかもしれないけど

これが私。廻りから見たらつまんない。なんの個性もないようなこれが私。

やる気はあるけど　新しいことを覚えるのには時間がかかるし。

でもここのシステムは機械がちゃんと教えてくれるし

作業もルール化されているから　やり方をちゃんと教えてもらえれば

できるようになれる。

怖いのは客注だよなあ。窪田くんが、ここをちゃんと確認して

わからなかったら誰にでも聞けばいいからって。。。

こんなに一生懸命お仕事しているのに　店長は相変わらずどんだけ暇なんだという

お仕事しかしていない。

最後は１レジ。寒い1レジだな～と思っていたけれど

条件反射でレジに入るとレジ袋とかの備品が気になって

年末だしとバックルームに行ってみたら

レジ袋が有料化になった時に次長が　ここにはなにも置かない。

有料化になった時にレジ袋の置き場にしますって段ボールに書いていた。

次長が一生懸命お仕事していたのを思い出すたび　

もう辞めるかなという気持ちになる。それが店長の狙いなのかもしれないけれど。

池田さん　朝礼で前にでてください。って作業割り当てに赤丸ついてた。

嫌です。私はグループリーダーにはなりませんし　なれません。

誰かのお仕事を取ったりしたらいけないし

その人が受けた仕事は自分で責任を持たないといけない。

藤村リーダーも｢リーダーは辞めます｣ってよく言ってるけど

辞めたいのなら自分から辞めたいといわないいけないな。

私が次長から教えてもらっていたのは安全管理。

あとは接客。これは一緒に頑張ってきたんだ。

お客様をお待たせしない。

客注簿。確認がいい加減でお客さんにご迷惑おかけした。

間違えてるって言ってきてくれるお客さんで本当に助かったのだけど

窪田くんがやってきてくれて、客注簿の確認のしたかを教えてくれた。

何回も注意されている気がする。

自分が書いた書類はわかるけど、人が書いた書類ってわからないんよ。

できないことってできるようにならないのかなあ

次は、 ペースメーカーを埋めているお客さんが　セラミックヒーターを使っても大丈夫かと。

なかなか厳しい接客がくるんだな。

おまけに店長が取り扱い説明書をファイルに閉じていて。

なんでこんなことしているんだろう？

とにかくメーカーに確認だ。ってお電話つながらないし。

なんなのこれ～？？？？？

窪田くんが一緒にやってくれて、めんどうくさいけれど

お客さんが納得するまでやらないといけない。

これをやらないとクレームになる。そうだなよなあ。

途中、他の接客に呼ばれたりしたけど　窪田くんが客注簿作ってくれていた。

藤原さんや秋山さんはこれ見よがしに　楽しく売り場でおしゃべりしていた。

開店以来のギスギズしていた話をしていたり。

レジの人が従業員に偉そうに言ってはだめだと秋山さんはよく次長に注意されていたけど

お客さんの目があるからな。そういうところは気をつけないと。

三原くん。。。ときどきくるけど　あの人も気持ち悪いよなあ。

 資材館、社員ふたり。

行ける時は行ってあげてください。って神崎さんから。

木材カットに行ったり。

お返事がない時には「資材館　大丈夫ですか？いけますか？」って。

ふたり！？ってみんなびっくりしていたけれど

桃の時期、藤原さんは午後いない。一谷さんもいなくなる。

片山さんとふたり。さらに片山さんがお出かけ。。。

もうあきらめてできることをやるしかない感じだった。

だからきっとふたりでも大丈夫だよ。社員さんだし。と思っていたんだが。

トイレに行こうと思って、ハンコの補充に気がついたんだ。

ごはん食べてからにしようかと思ったけれど、ちゃちゃっとやってしまおうかと思っていたら

上住次長がやってきた。

稼働してないよね。なんで？？？

上住次長ともコンセント問題の話をするとは思わなかった。

このお店被災して配線やりかえてないから　調子悪いコンセントあるんですよ。

添田次長と何回も話はしました。

次長も意地が悪いな。教えてあげればいいのに。

資材館は０３の接客で、「呼んだけど誰もこなかった」という声があがって

行ける時はいく。行けないときはいけないと言ってあげてください。って神崎さんから。

なんで神崎さんから？

０３だったから難波リーダーにこんなことがあったらしいけど　なんで？

で、神崎さんから聞いたんだけどなんで？？？

「確かに一回店内放送があったんですよ」

そうなんだ。上住次長もいっぱいいっぱいなんかもしれんけど。

「でも品出ししてないでしょ！？」

聞いてないんですよ！

インカムを聞いていないんだな。

それはそうだ。次長なら「資材館大丈夫ですか～？資材館大丈夫ですか～？」って

呼んでくれたのに。

神崎さんと次長がなにかをやっていることはわかるんだけど。

なにをやっているのかはわからない。

今のコメリ真備店はどこもかしこもなのかな

在庫がすごいことになっている。

日用品なのに理在がみつけられないとか。

明日は品出しもないから時間をとって

バックルームと天板の片付けをしたい。

上住次長は一生懸命　シフト作ってるけれど　私たちを見てはいないのかな。

 ソフトグループ。。。めっちゃいごこち悪いんですけど。

いろんな気持ちがあるんだろうけれど、私達はお仕事をしにきているのだから

販売をして利益を出さないといけないんだ。

坂本リーダーが応援できてくれた。年末までいてくれるらしい。

私がしれっと客注とったりしていたので

「すごいなあと思った」って。

そんなことはないですよ。

カードと一緒ですよな。結局。

「お作りしましょうか？」「お取り寄せしましょうか？」

声をかけていたら下手な鉄砲でも数打ちゃ当たるんだ。

ドットコム発注がやっとできるようになったところだし。

でも　お店にある商品を注文するなら　

誰にも迷惑かけないで客注とれる。

ソフトグループのお仕事も忙しい。

お飾りの補充をどかっとやって、あとはメンテナンス。

バックルームの片付けもやらないといけない。

やりたいことはいっぱいあるけど、

リーダーからカウンター業務を早く覚えてほしいのでって言われるから

カウンターにもいかないといけない。

休憩している暇がないぐらい忙しい。

最近、売り場に関心がなくなっている自分に気がついた。

お飾りもりもりに出してきたけど　痛みやすいのなら

寒い風除室に出したほうがいいのかもしれない。

  カードセンターの人、誰か知らんけど、とても親切。

わからないから　対応のやり方を聞いたら　丁寧に教えてくれる。

取引先に電話した時も　わからないで、電話しても教えてくれる。

うちのお店の人がやさしくないから　外の人ってやさしいなあっていうか

これが普通だろう。

片山さんが教えてくれた　カードの解約できたよ。って言ったら

カードの対応とリフォーム入金ができたら　サービスカウンターだいぶ助かると思う。

 しかし、ソフトもすごいよなあ。

店長は　在庫ふえてきていまーすって言ってたけど

アンタが増やしとるんじゃないんか。

年末年始でどっと売れたらいいけど　補充が大変な売り場だな。

まあ、補充は好きです。次長もよくソフトの売り場で補充したり棚割したりしていたけど

藤原さんは　大変になると思うよ。それだけは覚悟しとき。って繰り返し言ってたけれど

正直、ずーっと大変なんよ。

資材館のレジを覚えるまでも大変だったし、売り場を覚えるのも大変だったし、

接客も客注もある程度のレベルになるまでは本当に大変だった。

個性的な資材館のメンバーの相手をするのも大変だった。

加えて　次長もいたから本当に大変だったｗ

楽しかったけど。

今、思うのは神木リーダーは忙しいなか、本当によくお仕事を教えてくれたと思う。

わからない時はKOOMERIを見て　やり方を調べたり、

一緒に失敗したり、本部からきた書類を読み込んだりして

1個1個お仕事を覚えてきた。

間違えていたら　ちゃんと教えてくれたし。

難波リーダーもできていなかったところを細かく教えてくれて

きちんとできるようになった。

ただ、楽しくも大変な中　いろんな事をやっても　私と同じようにお仕事を覚えたり

気づきがあったりする人ばかりではないのかもしれないな。

買い物かごの補充を教えるように難波リーダーに言われて、

次長は私の気づきを誉めてくれていたんだろうなあ。

毎日忙しいけれど、忙殺されるだけじゃなくて　

いろんなことに気づけるようになったのは次長の声かけがあったおかげ。

店長や上住次長はそういう声かけを私にしてくれるんだろうか。

上住次長も　やってきた奥リーダーも　青いノートを持っている。

次長が書いていた連絡ノートの小さいやつで、私もお勉強ノートに

青いノートを買ったけれど。

次長のノートには私に「マグロになれ」と書いてあるので　嫌なんだけど

とにかく早く帰ってきてくれないかなあ。

奥リーダーに「初めまして。池田です。よろしくお願いします」

と言ったとたん、就職の面接みたいになってしまったので

これ、だめだ。。。。って。

大型店舗は初めてなんです。H＆Gと全く雰囲気ちがいますね。H&Gのがよかったなあって。

異動してきた理由がリージョナル社員（R社員っていうんだな）なんですけど

エリア社員の人がくることになっていられなくなって　やってきたらしい。

そういう異動もあるのか。。。若手が成長しないからかな。

広島のお店でお仕事していて　水稲がない、みかん農家さんばかりのお店もあるらしい。

え、じゃあこの人　もしかしたら果樹には強いのかな。

果樹の接客ってむずかしい。家では適当に育てるけど、

おうちでいっぱいみかんができたらそれはそれで楽しい。

また聞いてみよう。

上住次長も本当はマネージャーになりたかったのにどこかでストップかかって

真備店の次長になったらしいし。

おれはおしゃれなんだ～とか　わけがわからないことを言い出してきて。

あ～この人は真備店の次長ではないし、AMとかも無理なんじゃないかあ？？？

私がソフトにうつったことで　次長が作っていたシフトは修正されて

集中レジのシフトもちょこちょこ入るようになっている。

今までこんなことをしたことがなかったから　これはまちがっているんじゃないか

次長が長期にわたって考えていた教育プログラムからはずれているんじゃないかとも

思うのだけれど。

次長は私が資材館に行った時、これからここがあなたの居場所になるんだ。

ちがうか？？？？ｗって笑っていたけれど。

そんな甘い世界じゃなかった。

あの頃店長次長はだぶん　ニコニコしていた私のことをバカにしていたのかな。

続くわけがないって。

どこにせよ、クレームをつけることを趣味としているお客さんがいるから

戦っていかないといけない。負けないように。

難波リーダーは　これからはｓ/cがあなたの戦場になるんです。

そんなことではだめですって。

そうなんだよな。

正々堂々　根性をすえてかかれば　おのずと道は開ける。

これですよ。って難波リーダー。

 引き継ぎでした。

2年ぐらい資材館で売り場担当したり　

社員さんのフォローの担当をしたりしてきたけど

資材をちょっと出て、他の景色を見るのもいいかなと。

資材館が嫌いなわけじゃなかった。楽しいし、自由だし。

難しいこともたくさんあるけれど。

ただ、最近の資材館はちょっとちがうのかなあって。

難波リーダーとの関係は良くなったと思ったけれど。

園芸の奥リーダーが　休憩室で向かいの席に座ってこられたので

「初めまして。池田です」と名札を持ってごあいさつ。

お話ししたら、被災の時に来てくれて　什器を洗ってくれたらしい。

坂本リーダーと一緒に棚板洗ってくれたらしい。

ああ。。。そうなんだ。じゃあ、次長のことも知っているんだ。

資材館って大変なイメージがあるみたいで、まあ、確かに大変。

わからないし　重労働だし。

でも資材館を抜けたかったわけではなかったんだ。

難しい客注とかは　難波リーダーや片山さんが替ってくれて、

私には自分ひとりでできる簡単な作業をふってくれていたんだけれど

でも　それだといつまでも私は次にいけない。

サービスカウンターで修理の受付の仕方とか　難しいことを覚えて

いつか資材館に戻りたいな。っていうか　どこのカウンターでも

受付の仕事ができるようになれたらいいな。

神崎さんのお話もずっと聞いていた。

藤村リーダーに言えないことを神崎さんに言ってくるみたいで

神崎さんは藤村リーダーに申し送りを書いていた。

そうなんだ～。　

グループによってやり方はちがうのかもしれないけれど

最近の私のリーダーへの申し送りは付箋に「○○　ここまでできました」って

書いて貼るだけだった。

そこは藤村リーダーに教えてもらわないといけないな。

しかし、藤村リーダーの作業指示が「簡単でいいです。発注、えｔｓｔら」とか

書いてありました。

得体の知れないものを任されて　藤村リーダーが困っているのもわかりますけれど

こちらも　なんでソフト？？？とめんくらっているんです。

 朝、８レジのドロアが事務所に残っていてらしく

「池田さん」って福本さんと内藤さんが声をかけてくれた。

持っていきましょうか～？と上住次長のところへ行ったら

ごめん　昨日おれがミスって。。。って

そうなんです。みんなが笑顔でいることが私の幸せなので

とても難しいけれど　昨日の上住次長の指示はあっているけれど間違ってたのかもしれない。

新しく奥リーダーが着任して　朝礼で　

上住次長　店長　藤村R　奥R　難波R　とならんでいるんですが

難波リーダー・・・・大丈夫か？？？

次長がいた時は次長が1番目立っていたけど

難波リーダーが1番目立ってきた。体格だけでｗ

上住次長て　おもしろいなあ。

今日、眼鏡かけてきてて、あれ？っと思って話をしたら

おしゃれさんで　８本ぐらい持っているらしい。

趣味とか　あるんですか？って聞いたら

ウインタースポーツが好きらしい。

でた。。。

スキーとか　スノボ、大きなケガにつながるから

社会人になったらやらないって教わったけれど、

まあ、そこは　それで。

ボードゲームが好き　ああ。。。ボードゲーム

ボードゲームって知ってます？わかるかな？

三角帽子を移動させていくあのゲームじゃろ。

子どもの時によくやっていた。

こんな話をしながら、次長とはこんな話しなかったよなあ。

次長が家族の話とかしていたこともあった。

私の家族が挨拶したことはあったけれど

次長は次長だったから、そういう話はしなかったなあ。

帰ろう帰ろうでいろいろつかまっていたら

プリンターのインク。

難波リーダーとアルバイトの子たちがやっていて

なんとなく解決したかと思いきや、解決していなかった！

値段が４７８０円なのか７９８０円なのか。。。お客さんにしたらえらい迷惑な話よ。

上住次長が出てきてくれて　売り場に行ってこの金額であっているかどうか確認して

と言われたから

広告ポップの型番と商品の型番が同じだったので

同じ商品なんだ。金額もこれで合っているんだって説明したら

お客さんも納得してくれました。

ありがとう。って言ってくれた。

コメリのルールではバーコードがないからいけないってことでしょ。

どこにもどしたらわからないってことでしょ。

そう言ってきてください。

って難波リーダーは言っていたけど

難波リーダーが言ってください。

そらそうだけど、お客さんから　どうなんだって聞かれたら、まず、そこだろう。

バーコードが着いてるとか着いていないとかは　こっちの勝手だ。

 朝、レジに行ったら　難波リーダーがいて

「難波リーダーさようなら。リフォーム蹴ったら　ソフトに行くことになった」

池田さん　かっこいい～。

そんなことない。次長が『責任ある仕事を任せたいと思って採用したのに』と言った言葉を

ずっと大切に思っていただけだ。

次長が私になにをさせたかったのかは　まだわからないけれど、

まだまだ責任あるお仕事ができるようにはなっていない。

怖かった次長がいなくなったから、ちんたら仕事をするのはだめだ。

上住次長はやさしいから緩む人も出てくると思ったけれど

それだけは絶対にやらないでおこうと思っていた。

さみしくて元気がでなくてもできることをやろうと

思っていたんだ。

次長がいなくなったあと、休憩室で秋山さんと瀬尾さんと藤村リーダーが

お菓子を机に並べて休憩していた時、これはないな。。。と思った。

私がやってきた頃の真備店と同じだった。嫌な雰囲気になっていた。

そこを店長はちゃんと見ていて　伊達に防犯カメラを見ていないなとは思ったけれど。

今日は客注の完了登録のやり方を勉強した。

教えてもらったからやってみようぐらいな感じだったけれど

未発注になっていて？！と思ったけれど、

他店からもらってくると未発注になっているんだ。

お預かりの登録もこうなるんだな。

また１個先に行けたな。

パチパチストコン叩いていると　みんなが通りすがりに見守ってくれる。

まだまだ勉強中です。

上住次長は　本当はAMになりたかったみたいで　AMで推してもらっていたのに

どこかでストップがかかって、「次長」になったんだって。

みんなと仲良くお話していて　もうすでに慕われている。

「上住次長は　いいですね」とほめたら

いや、ただしゃべってるだけなんで。。。。

「そうなんですか　でもそうやってお話することが

店長次長のお仕事ですよね」

たしかに。。。そうやって　把握することは大事ですよね。

「添田次長もね　最初はよくお話していたんですよ

後半　不機嫌なことが多くなってしまって」

それ、更年期じゃないですか？

「そうなんですよ。みんなが次長が更年期だっていいだして。

突然怒り出したりするので。

更年期って便利な言葉ですけど」

それは更年期の　典型的な例ですよ。

なんて　話をしていたら　８レジが５０００円合わない。

また、５０００円だ。

人の悪口言っているとこういうことになるんだな。

「お前、なんで俺の悪口言ってるんだよ？」っていう次長の声がきこえてきそう。

私は次長の悪口なんか言ってないよ。

上住次長に　次長はこういうお仕事していたんだってお話していただけだ。

また帰ってきて　私と一緒にお仕事してほしい。

次長は『今』を想定していたんだろうな。

自分がいなくなって、マイスターの日に面談をして。

年間９０００万円のリフォームの仕事は私が受けないことも。

神崎さんに行ってもらおうと次長も思っていたんだ。

次長がひきつぎの頃、神崎さん神崎さんと大きな声で言っていたのは

神崎さんに教えてもらいなさい。ということなんだろう。藤村リーダーは怖いからｗ

女性が多い職場だからか、とにかくみんな悪口が好きなんよな。

２時の休憩がずっと続くのも廻りの雑音に惑わされないで自分のお仕事をするようにということなのだろうか。

つきつめて考えていくと　一軒の店舗でも従業員がやりたい仕事が選べない。

そういう仕組みは変えていったほうがいいのかもしれない。

私みたいになにもできずに入ってきても、良い上司に恵まれれば

自分のやりたい仕事ができるように上手く育ててもらえる。

怖がらずにチャレンジする勇気とやる気があれば

あとは　やり方さえ教えてもらえば　できるようになる。

『コメリの仕事は　池田さんにとっては簡単なのかもしれない』と何度も言われてきたけど

それは上手に育ててくれる次長がいたからだ。

 本社にクレームが行くと、

成岡ZMか。。。理由書書く時の相手から逆にお客様の声が下りてくる。

売り場に在庫が全部出ている商品もあるから　売り場になければない。としか

言いようがないこともあるし。

気をつけるように。と朝礼で言われてからは、スマホを見せたり、

お客さんと情報を共有して

申し訳ないけど、できないことはできないんだと、納得してもらえるまで

一生懸命お話するようにした。

根拠がない。お客さんの勘違いかもしれない。

そんなお話にめっちゃ熱心につき合いました。

高崎さんがそばで見ていてびっくりしていたけれど、

これぐらいやらないとクレームになるんよ。

それを趣味としているお客さんがいてるからな。

言い方なのか、なんなのか。。。辞めさせろ！な勢い。

次長に「こいつ　ろくなもんじゃねえぞ

早よう　辞めてしまえ！」と言い放ったお客さんもいたしなあ。

次長がろくなもんなのかどうなのかは知らないけれど、

私の大事な上司に向かって　なんなんだこの人は。

コメリ真備店はこの１２月２１日で１０周年なんだって。

みんな１０年も頑張ってきたんだ。

その間、いろんな人が異動していったし、次長も何回も変っているから

みんななんとも思っていないみたい。

私　１人がさみしくてメソメソしているのかもしれないけれど

別に上住次長が嫌だと言っているわけではないんだ。

添田次長がいなくなったら予想通り　だらだらする人はだらだらするんよ。

タイムカードを打ったらお時給が発生している。

とにかく『仕事』をしなさい。と言っていたから、

そういう人がいなくなってしまったことがさみしいんだ。

最近２時の休憩が多いから　なんで？と思っていたけれど

次長はソフトに行かせる予定だったんかなあ。。。

まあ、ソフトはやったことがない　サービスカウンターもやったことがない。

唯一のまったくの未開の地だけれど。

次長もやっていたソフトチームのお仕事。私もできるかなあ。

リフォームの話　やっぱりやってきた。くるだろうなとは思っていたけれど。

ああくるとは思わなかった。

最近、がんばっていますね。って。

がんばっていますよ。一緒に頑張ってきた次長もいないし

もう守ってももらえないし、やるしかないんだ。

リフォームは嫌ではないけれど、０３がくっついてきたら

結局今までとなにも変らない。

リフォームに準社をつけろ。と言われてつけるだけの話なのかもしれないけれど

年間９０００万円だよ。そんな話聞かされて　はい　そうですか

とは言えないよ。

この話を断ったら　どうなるんですか？とも聞いてみた。

店長が小馬鹿にしたような顔で話してくるけど

ここは戦わないといけないところだと思って。

店長は「それは、今は　言えません」とか言ってくるから

それは困ります。そこはっきり言ってください。

（辞めさせるのかな　アルバイトにさせるのかな）

出てきた答えが

「グループを変えます」

そうなんだ。

ここで一旦　小休止です。　作戦会議が行われていたんだろう。

「池田さ～ん　事務所までお願いします」と上住次長。

正直、まだなにかあるのか。と思って行ってみたら

「リフォームの話は　もういいでーす」

はあ。。。いい加減にしてよ。

そこまで言うのなら　担当者にします！って。

棚割とかが　やっとちゃんとできるようになって

もう少し、棚割や品出しを頑張りたい。

担当者の仕事がやりたかったけど、なかなか７時間で働くことができなくて

やっと７時間で働けるようになったのだから　もう少しできることを増やしたい。

資材館はとても楽しいけど、もう少し次長が言っていた『仕事』ができるようになりたい。

日用品の担当になるとサービスカウンターの仕事が着いてくるので

覚えることもまた増えると思うけどまた１個１個覚えていこうと思う。

覚えるのは大変だけど、ひとつでもできるようになればと思っているから

覚えることは苦にならなくなった。

とにかく　みんなと同じようにやらないといけないんだ。

責任あるお仕事をさせようと思って採用したのにって次長が悔しがっていたいたことも

店長はちゃんと覚えていてくれて、責任あるお仕事をしてください。って言ってくれた。

店長が「業績を評価してのことです」と言われていたので

怖い次長がいなくなって　みんなゆるんでいるけれど　

次長がいなくなったからこそがんばらないといけないんだ。

今まで以上にきちんとお仕事しないといけないんだと思っている私を

店長は見ていたんだろうな。

昨日の店長のだめっぷりで次長が異動したくなった気持ちはわかるけど、

頑張っていればいつか次長が帰ってきてくれるかもしれない。

また一緒にお仕事してくれるかもしれない。

そう思ってがんばろうと思う。

このことは誰にも言わないでください。って店長　言っていたけれど　なんで？

まだ何かあるのかな？？？

次長は私にはいろんなことを話してくれていた。

朝礼に出る以上、店長次長の話していることが理解できないといけない。とか。

なんだったんだろうなと思うけれど、

朝礼と昼礼では次長のテンションがまったくちがったから

７時間で働く準社員と４時間で働く準社員とは

次長の中ではちがうと考えていたんだろうかな。

私は次長はそういうところが良かったんだけど、怖いっていう人もいたしなあ。

怖いって言ってた人には今はよくなっていると思うけど。

 最近、２時の休憩が多いから　みんながいろいろ考え出した。

書いている人によるよな。これは本当にそうだと思う。

次長が書いているのなら　品出しをがんばれ。ということだと思う。

上住次長が書いているのなら　わからないな。

赤ジャンを椅子にかけてあって、一瞬、次長が帰ってきたのかと思ったけれど。

 なにかあるのかなあ。。。へんなお客さんがすごく多い。

「組織変更考えていまーす」とのことなので

リフォームだけでなく、人員整理とかも考えているのかなあ。

なにせ５０人の大所帯だもんなあ。

上住次長は相変わらず　品出しに入らないみたい。

そのことを話していたんだけど

「最初が肝心じゃ」

「前の次長はこうだったんですって一緒にしたらいいが」

またこういう雰囲気になっていくんだな～。。。

本当にめんどくさい。

上住次長、ユニオンに入っていたとか言っていた。

そういうの、怖い。

コメリがやばいのはわかってるけど、そういうのよりも

私たちは日々のお仕事をちゃんとやっていきたい。

次長がいなくなっても　私は次長の部下だし　

ちがう人の部下にはならないよ。

店長も同じ。

私にとって店長は伊地知。次長は添田。

上司に勝手に異動されては

 組織変更　考えています。って店長。

それは　次長が変ったのだから　そもそもそこからだろう。    

リフォーム。。。全従業員対象です！って、じゃあ店長がやってもいい。

だって９０００万円だもの。そんな準社員いない。

でも　どーせ、私のところにやってくるんだ。

店長の長期的な計画としてはそうだったんだろうか。

担当を外して　リフォームをやらせてって。

上住次長には　園芸は福本さんが。資材館は藤原さんと私がいれば

レジは回せるどうにかなるから　まずは中央のレジのシフトから。。。

と話したから、今月末が期限のリフォームにこの3人の誰かがなったら

上住次長のシフト作りが大変になるで。

店長は自分のことしか考えてないから期限までにとりあえずどうにかしよう

なんだろうけれど。

上住次長は神崎さんにお願いしていたけど、どうぞ私にはお願いにきませんように。

次長がおらんようになったから　怖くて嫌だっていってた人はめっちゃ嬉しそう。

神田さんなあ。。。たぶん次長への話し方とかがまずかったんかなあ。

次長　めっちゃ嫌ってたもんな。

上住次長　やさしいけど、小さいお店の店長さんだったから　

やっぱりかんちゃんぐらいな感じなんよな。

7時間で働こうって誘われたけど　まだあの頃はレジの勉強に一生懸命で

この人なに言っているんだと思っていたけど、

（今、思えば担当になればレジを離れられたからだ。

でもあの頃のコメリはあんまり良い雰囲気でなかったしな）

そこから怒濤の教育が始まって　次長に育ててもらって。

やっと条件がそろったから7時間で働くことにしたのに

次長が先におらんようになるとは思わなかったなあ。。。

ずっと店舗のお仕事する立場の人ではないし　いろんな事情があるんだとは思うけど。

じゃあ、店長だってそうだし。

今はただ、日々のお仕事を頑張っていたら　次長がまた帰ってきてくれるんじゃないか。

今月いっぱいは次長が作ったシフトだし、次長に言われたことをやっていたら

帰ってきてくれるんじゃないかなと。。。

今までいろんな人が異動していったけれど、

勝手に上司が異動したら、部下は正直迷惑なんだ！

 朝起きて、　今日も次長のいないお店に行くんだ。

なにが楽しくていくんだろう。

前々回の棚卸しで次長とケンカになってしまったことがいけなかったのだろうか。

あれは私が悪かったんだで、修正を几帳面にやりすぎて。

七時間になった時、次長に先にお話したことがいけなかったんだろうか。

結果的に次長には店長を越える力はなくて　こんなことになっているし。

「今までは輩だったからな」とか　片山さんが変な調子に乗っている。

カードカード言ってるからって。。。そういうアナタは私にとっての輩よ。

明日は上住次長の日で　Eラーニングをやるみたい。

なんのお勉強だろう。怖いんだけど(T^T)

ホーム社員にしようとか思っていたら嫌だけど

コメリの仕組みを教えてもらえるのなら

ちょっとは勉強してみてもいいと思う。

コメリ色に染まる必要はないと思うんだけど、日々の作業がやりやすくなったらいいな。

店長は毎日　安全対策を一生懸命言っていて、

言っていることはわかるんだけど　こんなことで理由書書かされたら

たまったものじゃない。

し、ここまで言うのなら　ヘルメットの数を増やせ。

１人にひとつ支給して。

 忙しい？？？１日だった。

難波リーダー藤村リーダーがわあわあ言ってくるから　

木材カット、久しぶりに間違えた。

午後も行く先々でお客さんに怒られる。

今日はそういう日なんだろうなと思ってあきらめて叱られようと思っていた。

難波リーダーはクレームになってしまって「私が悪いの？」と怒っていたけれど

それは仕方がない。

コメリっていう会社がそういう社風なんじゃろ？

自分に原因があると思えって　店長言われてたしな。

ロス切ってもらわなといけないけれど難波リーダーはできないし

片山さんに　今は誰にロス切ってもらうの？

と聞いたら「次長。」「もしくは店長」

今日の失敗は今日で終わらせないといけないと思って

今日は店長に「木材カットで　カットを間違えてしまいました」と　謝りにいきました。

はい、わかりました。と店長も受け取ってくれたけれど。

「次長の仕事」というのは決まっていて誰が来ても基本的には同じことをやるんだな。

朝イチ、怖いお客さんに遭遇。

「できません！」と言い張らないといけないのよね。

めんどくせーんじゃのう。　いそぎょんのに。と言われても

「すいません！　できません！」と言わないといけないのね。

上住次長とお昼休憩が一緒だった。

お話を聞かれるので　お話はした。

片山さんが事務所で泣いたことがあって。

四十の男が　小学生低学年の男の子のように泣いていた。

「人が足りないというのが問題なのですか？」と聞かれると

なにが問題なのか、言い切れないのだれど。

これだけの大所帯を抱えていて　人手が足りないとは言えないよなあ。