今日、９９のシフトだということは知っていたけれど、８時～１８時までのシフト
だということに出勤して気がついた（！）
資材館に行って、状況を確認して 迷惑をかけた人に謝る。
「勤務割り当て表見ていますか？」 って難波リーダー
見ています。でも９９のシフトって事前に次長から話があったのになあ。
気になっているのか、人がいないようなところで品だししていると
近寄ってこられても、なんなんだろう。と。
叱るわけでもないし、理由を聞いてくるわけでもない。
棚卸しのカウントも始まっているけれど、今までのように
張り切ってばんばん仕切ってくる感じもない。
品だしが終わったら、「予定より早いですが、始めて下さい」
夕方になると「準社員さんは時間になったら終わってください。
作業の報告をしてください」って。
ふつうと言えばふつうだけど。
研修の効果がでているのかしら。
稲川怪談で 戦後のいわゆる子どもを売る話を聞いた。
すげー時代だよなあと思ったけど
私が子どもの時も けっこう簡単に子どもを養子に出すとか そういう話あったな。
私は三人兄妹で 母親が私を産んだ後、体調が優れないことが多かったからなのか、
東京の叔母や伯母のところに預けてはどうなのか みたいな話がけっこうあった。
今思えば それぐらいして東京との関係も絶たないで暮らしていた方が
母親は幸せだったのかもしれないなと思う。
別に他人に子どもをやってしまうわけではないのだし、
親戚に預けるだけの話。
私もあのまま東京で暮らしていたかったしな。
稲川怪談も もう３回目だけど、客席から近いと 目があった。
今、私に話しかけてくれていた。と思うね。
最初の３０分ぐらい 寝ていたからかもしれないｗ
聞こえていたんだけど、うつらうつら眠ってしまっていた。
ああいう人だから 私の中の何かが丸見えになっていているのかも。
婚活の話をしてくれたり。
興行に来る側も 緊急事態宣言が出ているところにやってくるわけだ。
来てくれるお客さんは本当に神様のように思えるんだろうな。
不安を抱えながらやってきた気持ちも バレバレだったのかもしれない。
最後にこっちをむいて アタマを下げてくれた気がした。
８４歳かあ。お元気だけど 本当にいつまでできるのかと考えるだろうなあ。
今日は午前中はコツコツ品だし。
品だし入ろうかなと思った時にお客さんに声をかけられて
いわゆるしょうもない接客につかまる。
「資材館、品だし入れていますか～？」と次長から催促がくる
私「池田、川上接客中です 終り次第品だし入ります」
片山「あ～片山○○ 藤原さん３１番対応中 終り次第品だしはいります」
次長の返事は「は～い 了解しました～。。。」って
午後は計測作業をしながら、三上さんに愚痴を言ったり。
資材館の外線が鳴るとどんどん出て、積み込みも 接客もどんどん走っていきました。
逆に片山さんはなにをやっているのかな？？？と思っていたんだけど
資材館カウンターに帰ってくると 相変わらすパンクしている片山さんがいました。
私、けっこう電話とったし、積み込みも接客も走っていった。
川上さんもずっとフォローにきてくれた。
それだけフォローが入っているのに 片山さんがパニクるのはなぜかな
今日のお客さん怖かったわ～。。。
刈り払い機の修理を依頼にきて、こんな風になるんよ。
ちょっとここで動かしてみてもいい？
って、いいけど、待ってよ、シャッターあけるよと資材館のシャッターを開けて。
動作の確認はして、私では受け付けられないから
お控え作ります。。。って また こういう時のストコンが私に意地悪をする。
検索して履歴があっても 変更があるかもしれないから
都度入力のほうがいいってことなのかな。
急いでもどって もう一度 お客さんから今の状態を確認。
ダッシュでバックルームに行ってかごしゃを持ってきて、
お客さんからおあずかりの刈り払い機を取り置き室にしまってやれやれ。
これが正解とはわからない。
かごしゃは商品を保管するものに使うものじゃないって
次長言ってたしな。
そうしたら逆に、資材館で客注品やネットの取り置きを
置いておけるスペースを考えないといけない。
明後日、 聞いてみようかな
健康診断にやってきた次長は事務所でニコニコ ニヤニヤしていたけど
今日こんなことがあった あんなことで困っているって聞けばいいんだろうな。
健康診断で来ていた難波リーダーが「作業？？？商品整理？？？
棚割いけます～？」ってしょうもない棚割を振ってきたから
なんだこれ。。。とちんたらやっていたら
帰ってきて「ちょっと～変更～！次長が！」ってwwwwww
しょうもない棚割ふるなって怒られたのかな。
もうちょっとむずかしいお仕事ふられた。もうちょっとできるんだよｗ
お休みだけど出勤してた社員さんは他店の応援に行くみたい。
忙しいねえ。
やってみたら、せっかく値下げしているのに高い値段のついた箱に入れているから
なんでこんなことになってるんだろう。
お客さんこっち見てる！だから売れないのよ！って。
売り尽くしは価格を見やすくすると よく売れる気がする。
去年の暮れのクリアランスで神木リーダーとクッション売った時、
クッションの箱にクリアランスのスポッターをベタベタ貼って
でっかい価格も貼って こまめに補充もして 本当に売って売って
リーダーが仕入れすぎましたっていってたクッション売りきりました。
あの時は楽しかったなあ。１９８円 ２９８円のクッション
たぶん原価割れなんだろうけれど 季節商品を持ち越すよりもずっといい。
サンシェードも売れないかなあ。売れるといいなあ。
片山さんの教育はまだまだ続くんだろうかなあ。
片山さんの上司だった片山店長が異動してきたのは
深刻な話なのではないのかな。片山さん分かっているのかな。
昨日 レジにいて 愚痴を言っているからちょっと聞いていたのだけど
手が止ってしまうので、「これはいかん」と思って自分の棚割作業に戻ったけど。
叱られていなければいいけど。
片山さんがいてくれると 助かるところはあったのだけど。
まあ、片山さんは真備店から離れたいみたいだから よいのかもしれないな。
今日も次長は挨拶もしてくれないから
もういいや。。。と思って。
朝イチからお客さんからジュートカップのお問い合わせがあって
よく聞かれるし、入荷していたけど、どこにあるのかなあって
片山リーダーの行ったら
ジュートカップは～と次長があるだろうという場所を教えてくれるんだけど
そこにないから困っているんだけど～。。。と思ったいたらグリーンカウンターにあった。
これは、難波リーダーだった時に入荷したと思ったけど、出してなかったのかあ～。
こりゃ次長に叱られるゾ！
片山さんが出勤してきても 次長は挨拶しない。
ま～あんなに次長が叱っていたのに今までな～んもせずにいたんだから
仕方ないよな～。
難波リーダーは今日も片山さんを一生懸命指導していたから
横で聞いているからつらいんだと思って とっとと欠品調査に行った。
今日は理在ありの商品を探して売り場に出していくお仕事。
棚卸しの前の売り場担当の人のお仕事はこれ。
朝礼で次長が「今日は品だしがないからちょうどいいので
これ、やってください」って。
店内放送の指示も難波リーダーから出なくなった。
私はやらなかったけれど、カードが思いの外とれてびっくり。
やっぱりレジでの地道な声かけをしたり、説明をしっかりすることが大事なのかな。
いい人もいやな人もいるけどお客さんも人間だから。
今日はお昼休憩に次長がいて、びっくり！
森脇さんと「冷やし中華が一緒！入れ物もも同じ！」きゃははははは。。。と
笑っている横で、またずーるずーるコンビニのおそばすすってた。
レジ点検に行って声をかけると小さい声で返事をしだしたなあと思って、
帰る時には ちゃんと顔をみて おつかれさまでーすと言ってくれた。
不機嫌の理由はなんだったのかな？
もしかして はんこ？？？ノートや書類のはんこ？？？
毎日毎日難波リーダーに片山さんが叱られているのを見るのがつらい。
片山さんがよくないのはよくわかっている。
資材館が廻っていないのをいいわけに 店長次長から言われたことをやらなかったりするからだ。
お昼休憩をとるように言われても 「休憩とらせんで調子が悪くなったら困るから？」とか
小学生のようなことを平気で言う。
会社てきには労務管理をしている次長が困るんだろうけど
調子が悪くなって本当に困るのは自分なのに。
そんな風に言ってもらえるなんていいじゃないか。
私ら、ホントに使い捨てなのかなと最近思う。
あれだけずっと見ているはずの店長も あぶない作業をしていても全然注意しない。
ケガをしたり、調子が悪くなったりして 辞めてくれたらいいやぐらいに
思われているのかもしれない。
金光店からきた片山リーダーが検収の時に
「１７部門 客注商品入荷しました。担当の方 お客様への連絡などお願いします」
と言っていて、これは素晴らしいなと思った。
真備店の問題はチームワークができていないところ。
自分の部門。自分のグループ。さらには自分のプライド？？？？？
そんなことばかりにとらわれているから、予算が下がってきた今
どうにもならなくなっているのかもしれない。
資材館のお掃除が始まって ホコリで目が腫れちゃっているんだけど
手が荒れたり、水が合わないって言葉があるけど
合わないのかもしれないなあ。仕事としてはとても楽しいけど。
フォローの担当者になってみてどうですか？と言われた時、
正直、こう言いたかったんだけど、
社員で働いている人に そんなことは失礼すぎて言えなかったけれど。
今度はリーダーのお仕事のフォロー。
お休み返上して資材館片付けている難波リーダーをお手伝いしろってことなんかもしれんけど、もうイヤ。つらすぎる(T^T)
神木リーダーがとっても大変だったのはよく知っている。
チェッカーだったときからずっと一緒にお仕事してきたんだもの。
子どもと変わらない年だったけど とてもしっかりしていたし やさしかったし。
結局悪いのは店長次長じゃろ。
昔はこんなことなかったもの。
次長もいろいろ言いながら、結局は楽なほ～へ楽なほうへ流れていっているんだ。
人間とはそういうものだしな。
難波リーダーは厳しくて(^□^)
「池田さん、今なにしてます！？」って 聞いてくる。
「ゴミはいつ片付けるの？」帰る時にバックルームに持っていきます。
「いろいろやってもらいたいことがあるんだから
帰ってきてもらわないと困ります！」って。
最近 毎日のようにやってきてチェッカーを困らせるお客さんは近藤さんっていうんだな。
「ちょっと～。。。要注意人物の近藤さんです。積み込みお願いします」ってwwwwww
あの近藤さんも 畦ガードを毎日のように買いにきて なにやってるんだろう。
少し前には 潤滑スプレーを大量に買いにきて、欠品してると怒るお客さんもいたし。
その前は紙オムツのおばあちゃん。
ぽけっとしているけれど、自分の中であれをやる。これをやる。って考えているんだぜｗ
だけど、次長とお話がしたい。
何をやらせようとしているのか 教えてほしい。
今週は事故ばかり。
品だししているとコンテナの中でストレートクーラーのパウチが破れていて
拭けば出せる商品もあったけど ソックスは台無しになったり。
レジを打ってるとお客さんがカードを挿したまま帰っちゃうし。
前に返し忘れた時は 私が預かっていたから私のせいだと店長は言ったけれど
今度はお客さんが挿してお客さんが忘れていったので店長は怒らなかったけど。
わからない外線も 担当は休みだし、私もわからないから外線フォローを呼んだら
店長は怒ってくるし。
インカムで長々とメーカーや商品名が言えるのなら ちょっと調べてくれたらいいのに
おまけに担当は休みなんだ。
こういうお問い合わせがありました。
担当もリーダーも今日は休みなので
調べて折り返し連絡してくださいって言えないものなのかな。
思いつきで指示をだしているとは思いたくないけど
私たちは小売り業なんだろうけれど
コメリのチェッカーがレジが打てるだけではだめなように
お客様のお困りごとを解決する気持ちでやっているのなら
もっともっとやれることがあると思う。
低い予算を組まれていても 毎日それをクリアできていないし、
なにかにとりつかれたようにカードも取れない。
レジに入っているからわかるけど、カード払いは増えたけど
業者さんは他社のカードを持っているし、
ビジネスカードだと端末の調子が悪くて読み込めなかったりする。
即割りが 即割りにならない。
これ、どうなの！ 即解決の事案じゃろ！
店長はコメリカードコメリカード言ってるけど
コメリカードは片山さんと私でとった一件しかない。
プライスフォローでよく呼ぶレジさんとお話したけど
店長次長は今のチェッカーさんには優しいけど
私にはずっと厳しくてずっとスパルタ。
シフトも勝手に決められて はい、やってね。みたいな。
準社さんたちも怖くて、今のような聞きやすい雰囲気の職場じゃなかった。
それでもみなさんにいろいろ教えてもらったから今の私がある。
４年たってもそう思う。とはお話した。
お返事くれるかなあ
今日も仕分け隊。
朝イチからエアコンもついていない店内で仕分け品だしをするのは重労働。
ただ、一緒に仕分けをしていると 他の準社さんは部門をちゃんと覚えている。
私は今でもインテリア。お掃除用品。日用品。しか、ソフトとインテはわからない。
資材は担当も持ったし、欠品調査をしてるから、ざっくりざっくり 覚えているけど、
グリーンはふたつしかないし。
今は、グリーンとハード以外がソフトかインテなんだろうと思って聞いている。
部門を覚える。っていうのは次長からもけっこう言われたし、
会社の仕組みがそうなんだとは思うけど、どうしても覚えきれない。
逆に覚えているひとが私はすごいと思う。
コメリ数字とかも。原価が分からないからなんだろうけれど
コメリの人としては失格なんだろうなｗ
でも、部門を覚える以外にもお仕事はいっぱいあるし。
今日は 次長がレジャーの売り場の補充をふってきたので がんばって補充しました。
重たかったし、あぶなかったけれど、ここにこの商品があるのはもったい。
今、売れてるし、売り場欠品しているものもあったし。
神木リーダーが一生懸命発注してくれた商品だし。
店長は防犯カメラを巻き戻して気になるところを見ているらしい。
しかし、悲しいかな店長も見られているんだからｗ
次長もなのかなあ。
全然お話してくれないっていうか、挨拶もしない、
インカムで「業務連絡しまーす。○○部門 振り替え依頼上がっています。
ＢＯＸいれときますので また確認お願いします」
って資材館のお仕事ふってくるから
忘れたらいけないと思って 一生懸命やってるのに
コメリ真備店の 働き方改革が始まっているのかな
専任の人を選べないまま、本部から準社にやらせてでも始めなさいと言われて
品だし仕分け隊を始めているというのは聞いたけれど
具体的な説明もなく、いろいろなことが始まってきて
「そんなの聞いてないし」という声がちらほら。
真剣に仕事していたら そういう気持ちになるのはある意味当たり前だと思う。
難波リーダーが、池田さん、コメリ憲章を毎朝読んだらいいですよと教えてくれたけれど、
そういう考え方がそもそもちがう。
店長次長社員さんたちが、理解して、部下に落とし込んでいくものなのではないのかな。
ちがうのかな？？？
なんでこんな会社にきたんだ。もっといいところがあるよと言ってあげられる
勇気があるのならだけど
せっかくがんばってくれている若い社員さんがかわいそう。
お休みの難波リーダーが開店と同時にやってきて
ふつうにお仕事していた。
客注簿の整理をしながら 片山さんはえんえんと叱られている。
客注簿も全部新しくなった。
「これ、次長の机に貼ってきて下さい」って店内使用がぞくぞく。
あ～難波リーダーは店内使用きれないって言ってたなあ。
帰り際、片山さんが反応が遅いって店長から叱られたってやってきたけど
フォローに行ったら負け。になっていないか。行ったら勝ちだと思え。
勝ち負けちがうよ。
店長がいなくても店を回せということなんですよ。
そこから 池田さんには呼ばれたらまずいく。
行ってお客様のお話を聞いてもらいたい。これ、大事なお仕事です。
はい、って手を上げたら 全部私がいかないといけない。と言っても、
グリーンは今、みんなやっています。
やらない人もいる。。。と言っても
やっている人のほうが多いでしょ。
どうしたの？やっていて誰かになにか言われたの？って。
難波リーダーは意外とすごいんだなあ。
次長はこういう風には言わない。いや、言わなくなったな。
でもリーダーシップというのはこういうことだ。
難波リーダーは店長だったからか、伊地知店長と同じ言い方をする。
こういう風にやる。と決めたら絶対従業員にそうさせる。
昨日から１時間に１回 タイヤの店内放送をすることになった時も
池田さんと仁科さんは店内放送係です。どう思いますか？
今までやっていなかったことなので やってみてもいいと思います。
それで売り上げが伸びればOKだし、効果がなければ また考えてみないといけない。
ゴミ捨てして 帰ろうかなと思っていたら
神崎さんが 「店長 今 お話よろしいですか？」って
神崎、８月いっぱいで退職させてもらいたい。仕事ができないのがふがいない。
と話していた。
店長は 前向きにとらえて、ぜひ頑張ってもらいたい。と言っていたけれど
どうなってゆくのかな。
神崎さんて仕事できないのかな。
そもそも仕事ができる。できないってどうやって決めているのか。
昨日難波リーダーに入庫確認してください。って言われて
これはラッキーと思ったので
私、検収できないんです やり方を教えてください
って言ったら断られました(T^T)
検収って一生やらせてもらえないんだろうか。
難しいってみんな言っているから 簡単な作業ではないんだと思うけれど。
一谷さんが遊びにきてくれた。
お仕事中だから あんまりお話もできないけれど
吉松さんが辞めちゃった話とか、リーダーの異動の話とかしました。
辞めたかったら 退職届けを渡して 明日から来られなくなりましたって言えばいいのに。
昨日 インカムで怒鳴り散らしていた次長は
悪かったと思っているのだろうか？
できそうな指示を次々と出してきたり、
ずっとずっとずっと着いてきたり。
エアコンがついていない店内で早朝品流しをさせるとか
資材館のエアコンは終日OFFとか 誰が考えていることなのか、
それがおかしいって言わないことがおかしいことに気がついていないことがおかしい。
と言いたいところなんだけれど、想像してみたら分かること。
上が言っていることだからと 品だし仕分け隊を始めたり
エアコンの使い方の貼り紙をしたり。
レジの元金登録をみんなやっていて イメージとしては準備してあるお金を確認して
レジに登録していく 両替や点検と同じよう手順だと思うんだと想像できるけど
私は研修してもらえない。なぜかな？と思っていたら
全部のレジのドロアと並べて せいの！で始めるのだ。。。。
あんなのには参加したくないな。。。
みんなにできるようになってほしいとか言ってたけど
作業自体はできると思う。 ストコンの押すボタンを教えてもらえたら。
でも、あんなのには参加したくない。
店長もおかしいし、次長もおかしいよな。
品だし仕分け隊。
退社する人や異動する人がいるからか 品だし仕分け隊のメンバーも変わったり。
来年還暦の神崎さん。間に合わないだろうからと仕分け隊は少なめだったのに
増やされていたみたいで 今日は一緒にやりました。
今日はいっぱいかごしゃがきてた。すっごい物量なんだな。
エアコンのついていない店内で 今日も汗びしょびしょ。
時間になって朝礼。挨拶当番だったので
暑いし、大きな声で頑張るかな。と「笑顔の練習をします！」と言ったら
神崎さんが倒れるじゃないけど 座り込んでびっくりした。
私の目の前に立っていたんだけど。
私、なにか悪いことしたのかな。。。と固まっていたら
店長が 挨拶当番は今日は中止します。と言って
挨拶当番は中止になりました。
元気な福本さんの声に元気がもらえたから
張り切ってやろうと思ったのに。。。ちっ。
次長は終日不機嫌で、とばっちりが飛んできたりしたけれど
現場にやってきているのだから、 見たらわかるだろ。
「うるさい！」と言い返してやろうかと思ったけれど
次長に言い返して みんながびっくりしたらいけないから
「おっけー おっけーでーす」
研修でずっといなかった店長が帰ってきた。
品流しに行ったら もうコンテナは流してあって ラッキーなのか アンラッキーなのか
ひとりでコツコツとコンテナの仕分けをして、秋山さんはリーダーとかご車を流して。
品流しは２人でできるのかな。開店作業の男性社員が少し手伝いにきてくれたら大丈夫。
朝礼は４５分からになったから 昨日注意された５分間ぼけっと立っていないよ。
４５分まできちんと品だし。
朝礼に行きます。店長がいない４日のあいだに大きな事故、違算はなかったらしい。
準社員の１人が急に辞めても、大きな事故にはあたらないのか。
新入社員の子が行方不明になったことがあったけど店長は普通に仕事しているし、
次長は小坂さんが亡くなっても立ち直って仕事している。
仕事だから別にそれが悪いとは言わないけれど、
同じことが起きないように改善策を考えるとか しないのか？
ソフトグループの品だしが遅れていたら 重たいかご車を引っ張って品だしをするように
店長が指示をだしてくる。
朝から力仕事ばっかり。辞めさせようってことなのかなあ。
お昼休憩中も外線がどんどんかかってくる。
店長が外線で真砂土の話をしていたけれど お調べして折り返します、じゃないの？
とツッコみたくなる。
お昼休憩の前は１時間７レジ。
８レジさんに 品だし終わってないから手伝ってきてとお願いして。
途中、レジに走って帰ってきれくれたら、けっこうしんどかったみたい。
日用品の品だしを振られている時は レジ、積み込み、と呼ばれて
１日に何度もやっているけど
これってふつうとちがうの？？？
午後 ８レジさんは調子悪くなってしまって 点検替ってあげたんだけど。
体調管理 気をつけないとね、
できてもできなくても呼ばれたらとにかく行け。
行った先で困ったら聞け。
で、たいぶ仕事は覚えられたし、片山さんのフォローをしていて
さらにいろんな仕事は覚えられました。
が。「片山さんの客注簿がヤバい」という怖い案件が。
客注簿の受付って慣れたらそんなに難しくない。
まだ不完全なところはあるけれど
要はお客さんから お預かりでも ご注文でも 客注簿を作って
データとして残したら なにかあった時に確認ができるということだ。
片山さんって私にはけっこういろんなこと教えてくれるけど
いろいろあぶないところがあるんよな。
どうして こうなっているのかはわからないのだけど
片山さんの上司だった 片山さんがやってくるので
片山さんがどうしてこうなったのかがわかるのかもしれない。
わかっても怖いけど。
昨日は後半、クレーム対応の嵐だった。
今まで悪いことをしてきた仕返しがきているのかなとリーダー。
面倒くさいお客さんの外線を回されていたのはわかっていたけど。
リーダーもそう。店長次長もそう。
難波リーダーにいたっては 「そういうスキルはみんな長けていますよね」って
言いながら「担当は池田です」
池田ちがうし！社員さんがやってください。
こういうところ、本当に怖いと思う。
よくこういう仕事をパートの人に任せるな～と。
リーダーがばたばたしていたのだけど、途中、エアーマットのお客さんにつかまって
真っ赤に日焼けしている 見た感じヤバそうなお客さんｗ
エアーマットを大きな袋で買いたい。あとで取りに来る。お金は払うから。
本当は１０００個買いたい。前にもしてもらったからできると思う。注文したらできるの？と。
前にしてもらったからできないことはないと思う。を繰り返すから
これはさらにヤバそうな。。。
できないことはないと思うけど１０００個じゃろ。前払いかなあ。
在庫は９００ぐらいあったけど、これ、全部買い占められたら困るよな。
ちょっと 私だけでは判断できないので～。。。と思っていたら
今日は２５０個でということで お金も払ってくれて、あとで取りに来るよって。
おかしいよな 桃か、ブドウのエアマットなのに
なにが入っていたのかわからない袋にいれてもいいとかいうし。
農家さんは床に置いたりするのにも神経質になっている人もいるのに。
森脇さんがお休みになったから
とりあえず川上さんと２人で荷流し。
次長はぽ～んぽ～んとコンテナを仕分けするけれど
そんなことは私にはできない。
結果みなさんに西に行ったり 東に行ったりしてもらわないといけなくなったって
お気に召さなかったみたいだけど ざっくりとこれは西側 これは東側で
私はわけましたｗ
今日は物量が多くて バックルームに行ってびっくり いっぱいきてる。
今日は水曜日資材とインテリアが多い日なのかな
月曜日は少なかったな。月曜日って発注しないのかな？？？
発注って今はやっていないのだけど
定番発注とかオンライン発注とかいろんな言い方があるけれど、
そもそも発注ってなんだろう？？？
次長の品出し仕分け隊の教育１日目。
レジの元金登録教育も初めているので まだレジは動いていない。
チェッカーの時のようにHHTでカードをきって お仕事開始。
荷流しして、仕分けして、品だしに入っていたら
朝からもういい汗かきました。な感じだ。
朝風呂入ってきたような感じで汗びしょびしょ。
メイクもとれとれ。
そして、今月からサブレジ業務も再開。
売り場担当の仕事もしながら 休憩回し、点検まわし。
お昼休憩をしていたら 神崎さんが 気になるのかな
資材館の８レジってなに？メインはどっち？７レジってなに？
池田さんてデザインセンターにおっけーですってすぐ行ってるからすげーなと
すごくはない。まだまだ勉強中。
おっけーって行ってるから 池田さんて 気にしない人なのかと思っていた。
失礼じゃけど。
実は気にするほうなんですよ。木材カットも失敗するとしゅんとなって
もうやりたくなくなる。
でもそれでは前に進めないから 気にしないようにしているだけ。
神崎さんは資材２級を みずから取りたいってエントリーしているらしい。
資材２級って商品知識がほとんどで、売り場にあるけど これはなに？？？の
なに？が書いてあるから テキストを読む気にもなるけれど 理解するのはとっても難しいよ。
私らは売り場に行って 商品を見るところからはじめんといけんのんじゃなって。
ずっとレジだったって言ってたよな。
そうだよ。４時間のパートだったから 基本レジだけ。
忙しい日は一日来ても、一日レジ。
レジは苦手だったからレジはいやって言ってもずっとレジ。
できないだろうって品だしはやらせてもらえなかった。
それが、ある時期からどんどん品だしが増えて行って
私らが帰ろうかと思っている時に まだ次長がかご車を引っ張って
資材館へ行っていて、まだ終わらないの、ちょっとだったら手伝えるよ
って藤原さんに言ったら「次長、お手伝いしましょうか？」っていってみってｗ
「やらせてないのに できないだろう」って言ってたけど
紙のところや洗剤のところに連れて行って 「ここ、出して」って。
あれは棚卸し前でバックルームを片付けていたんだな。
朝、２レジでやってくると準通路が、前日の品だしやりっぱなしで
ゴミの片付けをしてから 品だし準備を 一谷さんとやっていた。
昨日、急に辞めてしまった準社員さんに
まあ、なにもやらせてなかったからな。と片山さんは言っていたけれど
私、けっこう勝手にやってきたのに。
今でも そう。できることを見つけてやってきただけ。
それが正解なのか、どうなのかはわからないけれど。
欠品調査にしても、欠品の原因を探してゆくのだけど
プライスを貼り替えたり 細かい作業。
めんどくさいじゃろ。って片山さんは言っていたけれど
これはこういうお仕事なのだからやらないといけない。
棚卸しもそうじゃろ、あるかないかわからない商品を探し求めていく
検査ってそういう作業。
でも苦手ではない。宝探しみたいで楽しい。
実は棚卸しが大好きだった。という自分の気持ちにたどりついたｗ
まだまだできないことばかりなんだ。
できるようになりたいことや、やりたいことはたくさんあるけど
